自2000年以來，PP电子學院在省教育廳和省人民政府的鼎力大举支持和正確的領導下，發生了很大的變化，2002年與婁底師範合並，2004年專科升爲本科，2006年漣邵技校、婁底市農科所、機電中專並入我院，使校園面積不斷擴充，師資隊伍不斷壯大，教學、科研和後勤服務設施不斷完善，綜合勢力不斷增強。
2000年以來，校園面積從不足500畝增加到了1100多畝，新建工程項目12項，基本建設投資16500萬元，新增建築面積15.6萬平方米，投資規模在100萬元以上的項目有（10項）：田徑場及其附屬工程；風雨田徑棚；五號教學大樓；現代教育科技大樓；A棟學生公寓；B棟學生公寓；生活服務大樓；九號學生公寓；十號學生公寓；體育訓練館；藝術樓；圖書館。爲適應學院發展的需要，順利通過2009年教育部本科教學水平評估，根據我院實際情況，凭据院黨委、行政確定的“人文校園、科技校園、園林式校園”的建設目標，我院正在全力以赴，把校園基本建設當成學院的頭等大事來抓，我高起點、高標准、嚴要求，科學組織、專業治理，確保各項工程如期交付使用，確保2009年順利通過教育部評估。
現將我院基本建設治理的有關情況簡要彙報如下：
一、規劃治理
2002年與婁底師範合並之後，學院委托婁底市規劃設計院做了“婁底學院整體規劃”，編制了《婁底師範高等專科學校2003-2010年基本建設發展規劃》。2006年，經省、市兩級人民政府批准，原婁底市農業科學研究所、漣邵集團技工學校、機電中專並入我院，校園面積從600畝增加到1100多畝，爲此，學院又委托清華大學建築學院重新進行校園建設性詳細規劃，根據我院的具體情況，在充实滿足教學需要的前提下，以“人文、科技、園林”爲主題，形成我院獨有的校園風格。該規劃已提交 市政府、市規劃委員會審查，審查通過後將再提交省教育廳審批。校園規劃獲得批准後，我院將嚴格凭据批准後的規劃實施。
二、項目審批治理
我院通常投資在100萬元以上的基本建設項目，全部按基本建設法式進行審批。先向教育廳、發改委申請立項或批准，獲得立項批複後，進行規劃定點和設計，再組織報建和招標事情。我院在建或已完工項目中，只有現代教育科技大樓未進行報建（當時婁底市政府承諾免除我院全部費用，但有關職能部門差异意辦理報建手續）。
三、項目設計治理
每個項目從取得立項批複後，便通過公開招標或邀請招標的形式確定設計單位，設計單位根據學院要求出設計方案，在省建設廳或市建設局的主持下，由建設局、規劃局、消防支隊、人防辦公室等各職能部門的專家完成設計方案評審和开端設計審查事情,設計單位再根據審查意見出正式的施工藍圖。施工圖全部通過市建設局審圖中心審查後再進行施工。
四、项目計劃执行治理
凭据立项批复的修建面积和项目总投资来控制方案和开端设计，没有未经批准擅自超标、超面积的现象。生活服务大楼的建设历程中需增加一层，也是先办妥报批手续后再进行实施，其余项目没有发生较大变换。项目建成后，修建面积和总投资控制在計劃规模之内。
五、組織機構治理
学院建设了以院长为组长的基建事情领导小组，卖力研究解决基本建设事情中的重大问题。制订了一套较完整的基建治理制度和措施，有《PP电子学院基建維修治理措施》、《工程审计措施》、《工程审计措施》、《后勤基建处职责》、《后勤基建随处长职责》、《基建維修科职责》以及各岗位的事情职责，基建治理共有修建工程（土建）工程师4人，执业造价工程师2人、助理工程师1人，人员配备齐全，岗位职责明确。
六、工程治理
项目开工前，后勤基建处组织专门人员治理报建手续，除现代教育科技大楼因前述原因未治理报建外，其余项目均凭据有关划定治理了报建手续，《计划许可证》、《施工许可证》齐全。凭据划定需进行招标的项目，均依法组织招标或由主管部门批准自行组织招标，自行组织招标的项目在院纪委监察处的监视下，严格按招标措施果真、公正、公正地进行，基本上没有投诉现象。所有工程项目均由娄底市工程質量監督站委派质监员进行質量監督，竣工验收严格按法式进行，生活服务大楼厨具采购，经市政府采购中心批准，由我院自行组织招标。
七、竣工決算治理
項目完工後，在条约規定時間內，由施工單位編制竣工決算書，交監理工程師審核後，由我院審計處組織執業造價師進行一審，再交由教育廳審計處終審。由于施工單位原因，風雨田徑棚工程、田徑場及其附屬工程未能及時報送決算，其他項目都能按規定時間報送決算，我院也能及時完成審計任務，並出具及格的審計報告。
八、資金治理
財務處專門設立基建賬戶，進行基建會計獨立核算，專款專用。資金治理切合財政部《基建財務治理若幹規定》。工程項目基本上能按条约約定比例支付工程進度款。項目完工後，除条约約定的尾款外，基本上不拖欠工程款。但個別項目由于施工單位原因不能及時辦理完項目審計，尾款不能及時支付。
九、檔案資料治理
2004年建设後勤基建處，對基建檔案進行了全面清理和歸檔，一個項目一套存檔資料，內容包罗：項目建設書、可行性研究報告、方案設計或开端設計及批複、施工条约、招標文件、中標通知書、建設条约、監理条约、設計条约、定點規劃、竣工資料、監理資料、消防、質監部門驗收文件、財務資料、審計報告等，2004年後，竣工的項目所發生的資料均能及時歸檔，檔案的整理切合項目文件歸檔和移交事情要求。
爲達到2009年教育部對我院進行本科教學水平評估的標准，我院共需投入基本建設資金3.6億元。到目前爲止，已完成1.8億元，在今後近兩的時間內還將繼續投入1.8億元進行校園基本建設，基建投資大、項目多、任務重，學院已經作了部署，今後我院將更注重工程質量，以爭創省優工程爲質量目標，嚴格按基本建設法式辦理各項報批、報建手續，凭据《招投標法》進行工程招標，狠抓工程進度，確保工程項目按時交付使用，嚴格控制基本建設投資，盡最大努力節約資金，讓基建投資發揮最大的效益。
PP电子學院
2008年6月15日
