成就學生的人生，才是經營校友關系的長久之道。

2013年1月27日，美國約翰·霍普金斯大學体现，紐約市長布隆伯格向該校捐款3.5億美元，這使得他在過去40多年間對母校的捐款總額達到約11億美元，成爲美國向單一大學捐款超過10億美元的第一人。

布隆伯格稱，霍普金斯大學改變了他的人生。這句話讓我聯想到2010年時，中國畢業生張磊也曾向耶魯大學捐款888萬8888美元。張磊坦言，自己的人生受到了耶魯的極大影響，故而此捐款可謂投桃報李。

不仅是以上两所学校，美国的许多高校，学生结业后都愿意支持母校。倚重校友捐贈的私立学校，在校友关系上做得尤其周到。不外这关系的维护，不是看形式，而是看是否真的有心。我想，经营校友关系有三个境界：

隨風潛入夜，潤物細無聲

學校不行能等到要錢的時候，才去跟校友說“我愛你”。平日，我們定期都能收到母校自己所在院系以各種方式發來的聯系信息。通過這些信息，我們知道了母校發生的新鮮事，如學生參加的會議、發的文章、球隊的勝負、誰誰誰生了孩子、做了祖母，等等。美國一些高校爲了維持校友關系可謂不惜代價。幾年前，我去阿肯色州一所高校開會。由于會上可能會有校友“出沒”，我們學校兩個負責校友關系的領導也專程趕去，舉辦校友招待會。招待會不過40分鍾，各人不過是喝點咖啡、吃幾塊蛋糕，拉拉家常，來的人也不多。但兩位領導爲此開了六七個小時車趕過來，又連夜開車回去。會上兩人只字不提錢的事，不過是向校友介紹學校近況，請各人多回去看看。

但去莫複問，白雲無盡時

學生離校，或是員工離職，要帶著一種視其爲未來校友的觀念來處理問題。我進雪城大學的時候，讀的是博士，拿學校最高的獎學金。獎學金爲期三年，三年之後，系裏資金不足，我又添了個孩子，負擔加重，只好轉成兼職。再後來事情繁忙，決定退學，系裏一如既往給予支持，系主任甚至寫信說“很榮幸與你共事”。這雖然是客氣話，但是聽得人很感動。我不是做校友治理事情的，但反觀自己在國內大學離職時處處受限的經曆，很深切地感受到大學是如何轟走校友的。一些學校不擅經營校友，反而擅長制造校敵。

焉知二十載，重上君子堂

校友治理，严格地说，是从学生进校的时候开始的。对学生人生的“投资”，应该“放长线，钓大鱼”。成就學生的人生，才是經營校友關系的長久之道。好的学校应该“宁可谬爱一萬，不行漏过一个”。据我视察，以前有些高校帮权贵和富豪拿学位、发文凭，将其硬生生酿成校友。真希望高校能将眼光放久远一点，让校友捐款虽然重要，但更重要的是教书育人。或许不是每一个学生最后都能成为乐成人士，但是只要各人带着学校给予的理念，去改良社会、革新自己的人生，就是一种乐成。

結束語

建設校友網絡，在操作上是很好學的，可操作只是皮毛。隨著對外交往的增多，许多學校也都學到了國外經營校友關系的辦法。然而，離開了關系的長久經營，離開了對學生真正的關懷，就是把哈佛校友會照搬過來，恐怕都白費功夫。

（本文轉載于網絡，作者系旅美教育事情者）