在总公司领导和全体员工的认真事情下，寒假的通例事情和重要事情都圆满凭据計劃完成。汇报如下：
（1）2015年2月12日，迎新春团拜会在总公司学生第一食堂举行，为了筹备好本次团拜会，总公司领导多次就相关问题进行了部署部署，综合部、财政部、飲食服务中心认真准备，精心营造好了会场气氛并为团拜会午餐准备了70多个香甜可口的菜品、水果、饮料及红酒等。会后校领导和机关职能部门、系部卖力人与同学们一起共进午餐。学生们深深感受到了学校的眷注和温暖，本次团拜会取得了圆满乐成。
(2)综合部完成2014年所有劳资、福利、奖励的结算与发放。配合飲食中心、物業治理中心、情况治理中心对临时职工进行了清理，辞退不合岗位要求的门卫3人。
（3）財務部完成了2014年全年財務結算；重新制定財務治理系統的帳套，方便了賬務治理。
（4）飲食服务中心在一食堂对寒假留校人员正常供餐，并安装了自动开水器，保障留守人员的飲食和开水供应；对锅炉及食堂的设备设施进行全面的检验维护，为开学学生就餐提供良好的设备保障；配合后勤基建处做好教工食堂的装修革新事情；配合信息中心做好了食堂的一卡通部署安装事情，为数字化校园建设做好基础设备安装事情。
（5）维修服务中心完成了寒假的保电保水事情；对全校区域用电宁静全面检查、整改，为宽大教职工过上一个祥和、快乐的春节提供了水電保障。重点组织维修人员对学校本部地下水管进行水流监控、数据分析、查漏及修复事情，共查到地下漏点13个并实时修复，经查漏前和查漏并修复后的凌晨1：00到4：00点数据分析，查漏前平均每小时用水量为32.82吨，查漏后平均每小时用水量为21.59吨，节约水量为11.23吨/小时，全年可节约水费在30万（11.23吨/小时*3.09元/吨*24小时*365天＝303910.46元）左右，到达了预期的效果，开学后将对学校其它区域进行水管全面查漏，最大限度控制漏水。
（6）物業服务中心对全校寒假期间的物業治理进行了详细部署，对各楼栋衡宇进行了宁静巡查，排除隐患，保障了寒假期间的防火、防盗事情。
（7）環境治理中心對校園內的衛生、綠化全面清掃、整理，部署值班人員清掃場地和清運垃圾，保障了春節期間校園的幹淨、整潔，給師生展現了一個美麗、整潔的校園環境。
（7）經濟開發公司對門面進行了整理，消除各類隱患。重點對後街網吧的轉型經營做了大量的事情，已完成一家網吧的轉型經營，爭取2015年上學期三家網吧全部實現經營轉型。
（8）秋季教材征訂到位，已全部入庫，開學時可爲學生發放，保障師生正常教學。
後勤服務總公司
2015年3月2日
