領導幹部要不斷改進思維方式

劉家義

每位領導幹部特別是基層的領導同志，在從事領導事情中都會遇到许多困難、矛盾和挑戰。然而，差异的人接纳的處理方式纷歧樣，有的怨天尤人，有的坐而論道，有的退縮回避，有的則積極應對。克服困難，迎接挑戰，解決矛盾，才气抓住機遇，加速發展，不斷提高。這就要求我們改進自己的思維方式，這也是提升領導能力、升華思想境界的重要途徑。我認爲，應努力做到“十個堅持”、“十個防止”，處理好“十種關系”。

一、堅持群衆觀點，防止個人主義和“自我中心”，處理好個人與集體的關系

作爲一名領導者，必須時時、處處、事事想著群衆。當好楷模，以身作則，要求別人不做的自己首先不做，要求別人做到的自己首先做到。其次，帶領群衆去克服困難、解決矛盾，不能做群衆的尾巴，無原則地迎合一些落後觀念。該帶領群衆去幹的事不敢幹，怕冒监犯；該批評的事不敢批評，怕丟選票，從大的方面講是一種失職，從小的方面講是在坑害幹部，是典型的自私表現，進而也可以說是不廉潔的表現。再者，對上對下應當一致。有個別同志，對上捧，對下哄，害人也害己。作爲正職，要包容、寬厚，胸懷漂亮，處理問題放得出去、收得回來，對一些事情要舉重若輕，對有些問題又要舉輕若重。作爲副職，應盡職不貪功，盡責不攬權，到位不越位。

二、堅持實事求是的思想路線，防止形式主義、教條主義，處理好主觀與客觀的關系

首先，應從實際情況出發，而不是從個人的狹小經驗出發，從個人的固有觀點出發。第二，應從解決現實問題出發，而不能從形式出發。正視問題才气解決問題。文過飾非，掩蓋問題，就會使問題越積越多，矛盾越積越大。當然，也不能只看到問題，看不到成績，看不到事情主流，這是不切合辯證法的。第三，應從過程出發，不能從本本、條條和框框出發。事物的發展都有一個過程，在此過程中，應分清階段，分清輕重緩急，漸進式地解決存在的問題。當然，這並不是要否认個人的作用，否认主觀的作用。要充实發揮人的主觀能動性，創造性地事情，不斷適應客觀環境的要求。

三、堅持辯證思維，防止片面性，處理好絕對與相對的關系

任何事物都是發展變化的，但是現實生活中，看問題、處理問題、觀察問題、思考問題往往會出現一成不變、顧及一點不及其余的絕對化傾向。好比，談到事情任務重、壓力大，就忽視了動力，似乎天馬上要塌下來了；看社會，要麽無比和美，要麽一塌糊塗；看人，要麽好得沒毛病，要麽壞得不得了。這樣就會把問題絕對化。而實際上，任何事情都是相對的，而且是相互轉化的。任何時候對待任何事情，都要辯證地看，防止絕對化、主觀性和外貌性。

四、堅持全局觀點，防止從局部出發，處理好全局與局部的關系

對全局看不清楚的，對一個地方和一件小事也是看不清楚和處理欠好的。爲此，首先必須從全局著眼，准確掌握局部的职位和作用。考慮任何問題，處理任何事情，完成任何事情，都要站在全局高度。其次，必須立足全局，服從全局，調整和做好局部事情。沒有全局，局部也不行能做好。例如某一領域，上遊只管發展經濟，汙染物向下遊排，從局部看眼前發展了，從全局看則得不償失。應從全局需要出發，不斷提高局部事情的質量和水平，切忌一葉障目、不見泰山。

五、堅持長遠觀點，防止短期、短視行爲，處理好長遠與當前的關系

任何事物都要放在整個發展過程中去考量。若僅從某一剖面、某一斷面去看，可能會想不通，繼而心裏産生壓力，最終影響心理康健。每個過程又有若幹個階段，每個人都必須把所處階段的事情做好。首先是從長遠出發，來考慮和確定當前的目標、偏向、重點和方式，否則會迷失偏向。對于關系長遠發展的大事，必須努力去做、去推動，逐步加以解決。其次是做好當前的事情。走好當前的每一步才气有長遠發展，把當前的事情做好才气放眼長遠。這就是當前和長遠的辯證關系。任何事情都是循序漸進的。

六、堅持原則性，防止隨意性，處理好原則性與靈活性的關系

沒有規矩不成方圓。依法辦事，按規矩辦事，任何時候都不能放松，做人做事，對人對事，都得講原則。一方面，敢于堅持原則，遇事先問法；另一方面，善于堅持原則，講究靈活性。在處理問題時，首先，要研究問題發生了應該怎麽看；第二，應該從什麽角度處理；第三，今後應該怎麽辦。講原則性，是必須依法辦事，依法處理；講靈活性，是依法由誰處理和處理到什麽水平更有利。原則性不是死框條文；靈活性不是隨意性、想當然。原則性與靈活性都不行少，必須緊密結合融爲一體。

七、堅持創新性，防止墨守成規、固步自封，處理好繼承與發展的關系

創新是一切社會發展的源泉和動力。反之，只會僵化守舊，肯定無所進取、停滯甚至倒退。創新不即是否认一切，不即是一切從頭來，更不即是瞎折騰、天天變，創新是在繼承基礎上的發展。首先是繼承和鞏固。對已有的經驗應進行總結和更好地應用，並在實踐中不斷豐富和完善，加以鞏固和升華。應敢于和善于否认自己、否认過去，找出不足。不敢于、不善于否认，實質是思想僵化、夜郎自大，既不能繼承，也不能發展。第二，因勢利導，增強預見性，保持相對穩定性。要穩中有變，變中求穩，這樣才气使事情有預見性，才气夠掌握它的本質、趨勢和規律，適時提出新的目標和思路。第三，善于研究新情況，發現新問題，學習新知識，尋求新抓手。同時，還應防止“三俗”問題。現在有些人在講某個人或某件事時，尤其是講上級時，無不竭盡吹嘘之能事。這是一種媚俗、庸俗、低俗的現象。

八、堅持抓重點，防止四面出擊、顧此失彼，處理好全面與重點、個別與一般的關系

現在有些同志，不管是講話、寫文章、彙報事情、部署任務還是討論事情，都面面俱到，無分巨細，眉毛胡子一把抓。有人說這是“周密、細致和完整”，其實這是思維方式不健全、能力弱化的一種表現。

在實際事情中，考慮問題、醞釀和研究任何事情，都應反複掂量、多謀善思，分清共性是什麽，主流是什麽，本質是什麽，主要矛盾和矛盾的主要方面在哪裏。其次，分清原因，對症下藥，把共性、主流和本質的東西找准了，還應分清形成的表層、深層原因是什麽，並針對性地接纳有效措施加以解決。既學會彈鋼琴，又善于抓重點。

九、堅持精益求精，防止作風飄浮、粗枝大葉，處理好粗與細的關系

在考慮問題、處理事情的標准、態度和要领上，不要總是講差不多、過得去。好比，廉政問題，就必須細，不留任何縫隙；勤政問題，必須忠實勤勉、永不懈怠；學習問題，必須堅韌不拔，究根問底，永不滿足；事情問題，必須弄清是什麽、爲什麽、怎麽辦；人言問題，有的應一聽了之、一笑了之，有的可視而不見、聽而不聞，有的則應重視。又如，我們在現場審計時，對于每一個重大事項的來龍去脈、形成的原因、違背國家規定的情節、客觀結果和處理方式，必須要細，涉及到人，更要細，粗了就會出問題。特別是對那些涉及全局、事關長遠的重大問題，必須細上加細。

十、堅持深入思考，防止盲目性，處理好務實與務虛的關系

現在，有些人是人雲亦雲；有些人對問題的理解、對文件的學習囫囵吞棗、食而不化；有些人對現行的看法就一根筋、鑽牛角尖；有的是浮于外貌，深入不下去，看不到問題實質。究其原因，一方面是務實不夠，就是沒有深入進去，不能了解事情發生的過去、現在和未來，沒吃透問題的泉源，只知一點不看全面，只知其然不知其所以然。另一方面是務虛不夠，就是拿到一個問題後，沒經過自己的大腦深加工，沒多問幾個爲什麽；下功夫不夠，總結分析缺乏；理論功底不足，無法深度思考。所以，領導幹部一定要處理好動手與動腦、事情與學習、理論與實踐、積累與發揮的關系，形成實踐總結的習慣、獨立思考的作風。中國有句成語叫“厚積薄發”，還有一句話是“台上一分鍾，台下十年功”，都說的是積累的重要性。積累是什麽？就是務實與務虛的結合，在務實中積累經驗，在務虛中提高能力。

（摘自《人民日報》,作者爲國家審計署審計長.）